L’élaboration d’une feuille de route stratégique est souvent considérée comme le point culminant du processus de planification stratégique. C’est le moment où les objectifs ambitieux prennent forme, où les actions à entreprendre sont clairement définies, et où l’espoir d’un avenir prospère se concrétise. Cependant, pour beaucoup d’entreprises, la véritable bataille commence après que la stratégie a été élaborée – dans sa mise en œuvre.
Voici les 3 principaux pièges de l’exécution stratégique…
La Résistance au changement. “Bateau” me direz-vous et pourtant, quel budget mettons-nous dans la conduite du changement ?
Imaginez une entreprise qui souhaite passer d’une approche traditionnelle à une culture axée sur l’innovation. Malgré une feuille de route stratégique clairement définie, les employés, habitués à leurs routines établies, peuvent résister au changement. Cette résistance peut se manifester par un manque d’engagement, des réticences à adopter de nouvelles pratiques ou même des sabotages passifs.
Une solution ? Intégrer un coordinateur pour animer et piloter l’exécution du plan et impliquer toutes les parties prenantes concernées, des cadres supérieurs aux employés de première ligne. En les incluant dès le départ, et avec de bons leviers d’animation, il ou elle pourra gagner leur adhésion à la stratégie, et garantir leur engagement dans sa mise en œuvre, ce qui renforcera la feuille de route et en facilitera grandement son exécution. Attention pour profiter pleinement de l’atout de ce coordinateur n’en faite pas un manager hiérarchique, à chacun sa peine…
Le Manque de ressources adéquates, à ne pas confondre avec le manque de ressources tout court !
Même avec la meilleure stratégie en place, une exécution efficace peut être entravée par un manque de ressources. Cela peut inclure des ressources financières limitées, des effectifs insuffisants ou des compétences spécialisées manquantes. Par exemple, une entreprise peut vouloir se lancer dans une campagne de marketing numérique ambitieuse… Mais sans les compétences internes nécessaires ou le budget pour externaliser, l’exécution de cette stratégie peut être compromise.
Il nous faut donc allouer les ressources de manière stratégique.
Identifier et allouer les ressources nécessaires est une étape cruciale pour assurer une exécution réussie de la stratégie. Cela peut impliquer de réaffecter les ressources existantes, d’investir dans de nouvelles technologies ou de former le personnel sur de nouvelles compétences. Par exemple, une entreprise confrontée à un manque de compétences techniques peut choisir d’investir dans des programmes de formation ou de recruter des talents externes pour combler les lacunes. Pensez transition !
Une Communication inefficace voire désastreuse …
La communication est un élément essentiel de toute entreprise. Mais elle peut être un véritable point faible lors de la mise en œuvre d’une feuille de route stratégique. Des informations cruciales peuvent se perdre en cours de route ou être mal transmises… Entraînant des erreurs coûteuses ou une confusion généralisée parmi les équipes. Par exemple, des directives mal interprétées peuvent conduire à des actions contradictoires, sapant ainsi les efforts stratégiques. Pire le double discours ou le non alignement du Comité de Direction qui se sait dans toute l’organisation.
Alors oui, une communication claire et transparente est la clé pour éviter les pièges de la communication inefficace. Mais ce n’est pas toujours facile. En favorisant une culture où les employés se sentent à l’aise pour poser des questions, exprimer des préoccupations et partager des idées, permet de minimiser les malentendus et les erreurs. De plus, assigner des responsabilités claires à chaque membre de l’équipe et établir des mécanismes de suivi appropriés, garantit que chacun sait ce qui est attendu de lui et est tenu responsable de ses actions. Attention cependant cultiver une culture de transparence et de responsabilisation ne veut pas dire « tout dire » et attendre de chacun qu’il sache gérer son activité en toute autonomie et jeter le management aux oubliettes…
Le mot de la fin
Élaborer une feuille de route stratégique est une étape cruciale pour la réussite à long terme d’une entreprise. Mais c’est dans son exécution que réside le véritable défi. En reconnaissant les pièges courants tels que la résistance au changement, le manque de ressources et la communication inefficace, et en adoptant des solutions concrètes telles que l’implication des parties prenantes, l’allocation stratégique des ressources et la promotion d’une culture de transparence, les entreprises peuvent surmonter ces défis et débloquer leur succès stratégique.
En mettant en pratique ces principes, les entreprises peuvent non seulement atteindre leurs objectifs stratégiques, mais aussi renforcer leur agilité organisationnelle, leur résilience et leur capacité à prospérer dans un environnement en constante évolution.
L’importance des solutions humaines pour surmonter les défis de l’exécution stratégique
Dans le monde des affaires, l’exécution efficace d’une feuille de route stratégique est souvent le facteur déterminant entre le succès et l’échec. Les défis ne sont pas insurmontables. En adoptant des approches stratégiques telles que l’implication des parties prenantes, l’allocation judicieuse des ressources et la promotion d’une culture de transparence et de responsabilité, les entreprises peuvent renforcer leur capacité à exécuter leurs stratégies avec succès.
De plus, en choisissant des plateformes telles que Klapoti, les entreprises peuvent non seulement relever ces défis… Mais aussi renforcer leur agilité, leur résilience et leur capacité à réaliser leur vision stratégique à long terme en rendant la feuille de route tangible pour tous dans un environnement en constante évolution.
“Débloquer la réussite stratégique : Surmonter les défis de l’exécution des feuilles de route”
Fondatrice de Klapoti