Dans le paysage économique actuel, toutes les entreprises qui existent depuis plus de 10 ans sont souvent confrontées à des défis de taille. Les évolutions technologiques, les nouveaux modes de consommation et une concurrence mondialisée poussent de nombreuses PME françaises à se réinventer pour rester compétitives. Pourtant, pour des organisations ayant déjà une longue histoire, mener un projet de transformation peut s’avérer complexe.
Dans ce contexte, les OKR (Objectifs et Résultats Clés) apparaissent comme une méthode de gestion particulièrement adaptée. Utilisée par des entreprises françaises comme Leroy Merlin ou EDF, qui ont mis en place les OKR pour structurer ses efforts d’innovation et de transformation numérique, cette approche offre une structure flexible et pragmatique, permettant de réussir une transformation en engageant l’ensemble des collaborateurs dans un objectif commun.
Pourquoi les PME et ETI doivent envisager les OKR pour leur transformation
Pour rappel, les OKR sont un cadre de management qui permet de définir des objectifs ambitieux, tout en suivant des résultats mesurables. L’objectif principal est d’apporter une direction claire et un alignement au sein de l’entreprise tout en s’assurant que les équipes travaillent de manière collaborative vers des buts communs. Contrairement aux méthodes de gestion traditionnelles, souvent rigides et hiérarchiques, les OKR encouragent l’agilité, l’expérimentation… Et surtout l’adaptabilité.
Dans le cadre d’une transformation d’entreprise, les OKR sont particulièrement puissants car ils permettent de se concentrer sur ce qui compte vraiment. Les dirigeants peuvent ainsi définir des objectifs à court et moyen terme, en fonction de la vision long terme de la transformation qu’ils souhaitent opérer.
Les avantages des OKR dans la conduite du changement
Vision et Clarté des objectifs – L’une des grandes forces des OKR réside dans leur capacité à apporter de la clarté à une entreprise en pleine transformation. Lorsque la direction d’une PME ou ETI initie un projet de transformation, qu’il s’agisse de digitaliser l’entreprise, de pénétrer un nouveau marché ou d’adopter un nouveau modèle économique, les OKR permettent de traduire cette vision en objectifs concrets et compréhensibles par tous.
Priorisation et Focus – Un autre avantage des OKR est qu’ils favorisent la priorisation. Dans une entreprise en transformation, il est facile de se laisser distraire par une multitude d’initiatives. Les OKR permettent aux dirigeants de garder le cap sur les objectifs les plus importants. En limitant le nombre d’objectifs à quelques priorités clés, cette méthode aide à concentrer les efforts et les ressources là où ils auront le plus d’impact.
Transparence et communication – La méthode OKR est aussi un formidable outil de communication. En définissant des objectifs clairs et en les rendant accessibles à toutes les équipes, elle instaure une transparence dans l’entreprise. Chaque collaborateur peut ainsi comprendre non seulement ses propres priorités, mais aussi comment elles s’inscrivent dans une démarche collective de transformation. Cette transparence est cruciale pour engager les équipes et favoriser une dynamique positive.
Enfin adaptabilité et réactivité – Les OKR sont particulièrement adaptés aux environnements en constante évolution. En invitant à une révision régulière des objectifs, la méthode permet à l’entreprise de réagir rapidement aux changements de marché, aux nouvelles opportunités ou aux imprévus. Pour une PME en transformation, cette flexibilité est essentielle pour éviter de rester figé dans des stratégies obsolètes.
Plan stratégique ou de transformation, comment mettre en place les OKR
Tout nouveau plan stratégique commence par une vision forte. Les dirigeants doivent être capables d’articuler clairement cette vision et de la partager avec l’ensemble de l’entreprise. Il ne s’agit pas simplement de changer pour changer, mais de donner un sens au mouvement engagé.
Une fois la vision partagée, il est essentiel d’identifier les objectifs stratégiques qui permettront d’y parvenir. Ces objectifs doivent être ambitieux, mais réalistes. Les OKR sont conçus pour permettre à l’entreprise de viser haut, tout en restant alignée avec ses ressources et capacités. Ne soyons pas plus royaliste que le roi.
Chaque objectif doit être accompagné de résultats clés, des indicateurs qui permettent de mesurer précisément si l’objectif a été atteint. Par exemple, si l’objectif est de digitaliser l’offre de l’entreprise, les résultats clés pourraient inclure le lancement d’une plateforme en ligne d’ici six mois avec une augmentation de 30 % des ventes en ligne.
Enfin, les OKR nécessitent un suivi régulier. Contrairement aux objectifs annuels classiques, les OKR sont généralement révisés sur une base trimestrielle. Cette révision permet de faire le point sur les progrès, d’ajuster les résultats clés. Et, si nécessaire, de redéfinir les priorités en fonction des nouvelles informations.
Définissez le succès plutôt que le chemin qui y conduit en vous focalisant sur le plus important !
OKR, une méthode pour se réinventer
Pour réussir à s’adapter aux mutations du marché, les PME de plus de 15 ans doivent adopter des méthodes agiles et structurées.
Les OKR sont une solution idéale, car ils permettent d’aligner les équipes sur des objectifs stratégiques clairs, tout en restant flexibles face aux aléas et aux évolutions. Cependant, l’adoption des OKR peut nécessiter un accompagnement spécifique pour garantir leur mise en œuvre efficace.
C’est là que des experts comme Klapoti peuvent intervenir. Non pas en prenant le contrôle des processus, mais en transmettant leur savoir-faire et en guidant les équipes à travers ce changement. L’objectif est de rendre l’entreprise autonome, capable de piloter sa transformation à long terme grâce à cette méthode.
En choisissant de se faire accompagner par des professionnels, les PME peuvent non seulement réussir leur transition, mais aussi pérenniser leurs bonnes pratiques et renforcer leur capacité d’adaptation future.
“La méthode OKR, un levier stratégique pour le renouveau des PME et ETI”
Fondatrice de Klapoti