Être dirigeant est un challenge, n’en doutons pas ! Lors de la définition d’un plan stratégique, notamment dans le cadre d’une transformation, l’enjeux est d’autant plus grand. Alors, est-ce que partager ses doutes met en risque les projets ?
Pierre-Marie Lledo, directeur du laboratoire « Gènes et cognition » au CNRS, nous livre son étude sur cette notion tant véhiculée qu’est l’intelligence collective.
Pour rester compétitive, toute entreprise doit faire évoluer son modèle pour accroitre et fidéliser sa clientèle. Que ces enjeux soient au niveau de ses modes et méthodes de travail, de sa politique RSE ou RH, de ses processus, ses modèles de vente … nous savons qu’il faut accompagner les collaborateurs en parallèle des projets de transformation pour sécuriser leur adhésion par leur compréhension. Mais en cette rentrée 2021, est-ce toujours suffisant ? cela leur apportera-t-il assez de motivation pour reprendre leur activité comme si rien n’avait changé depuis Mars 2020 ?
Saviez-vous que 84% des dirigeants déclarent que leurs collaborateurs les aident à traverser la situation sanitaire ?
Après 6 mois d'implémentation de klapoti, plateforme de collaboration opérationnelle, dans les équipes de Digora, Martin Hervieu, Chief Innovation Officer, nous confie son point de vue sur les événements passés.
Tout projet de changement et de transformation nécessite l’engagement des collaborateurs afin d’en garantir sa réussite. Consciente de cet enjeu qui prend une dimension stratégique en cette période de crise, Lucie Bailly a fondé klapoti pour accompagner les entreprises en leur proposant une plateforme qui leur permet d’optimiser l’engagement de leurs collaborateurs au service des projets de transformation.