Vous avez développé une superbe solution SaaS avec NodeJS. Vous en êtes très content, ça tourne du feu de Dieu. L’authentification est gérée par Passport, avec un hash des mots de passe bien costaud et une stratégie de définition de mot de passe qui va être un vrai challenge pour l’imagination de vos utilisateurs. Majuscules,...
La crise que nous traversons et les transformations nécessaires qui en découlent mettent à mal tous nos chantiers sur l’organisation engageante si tant est que nous restions dans une vision courte termiste dictée par les coûts. Pour qu’une transformation profonde réussisse, il faut promouvoir une organisation désirable et efficiente associée à une démarche globale participative et pédagogique. De grands leaders américains (Intel, Google, Microsoft, Spotify..) ont d’ailleurs fait ce choix et leurs méthodes sont maintenant une grande source d’inspiration pour la plupart des acteurs concernés.
La compréhension de la stratégie d’une entreprise par ses forces vives, l’engagement de celles-ci ainsi que l’action opérationnelle pour la décliner sont les enjeux d’une transformation ! De même intensité, un grand nombre de questionnements surgissent et rendent souvent les collaborateurs anxieux de toute tentative de transition : Suis-je bien sûre de comprendre les enjeux de mon entreprise ? Quel impact pour moi ? Vais-je m’y retrouver ? Comment participer ? Est-ce que mes propres actions peuvent influer cette transformation ? Etc… Michel, Emma et Yaël, nos 3 protagonistes, ont choisi de recourir à notre solution digitale afin de répondre aux différentes difficultés qu’ils rencontrent…